26 जनवरी, 2026 की दोपहर को कंपनी की उत्पादन संगोष्ठी मुख्यालय के सम्मेलन कक्ष 2 में आयोजित की गई थी। बैठक का उद्देश्य वर्तमान उत्पादन और संचालन स्थिति की व्यापक समीक्षा करना, समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करना, समाधानों पर चर्चा करना, दिशा-निर्देश स्पष्ट करना और सर्वसम्मति बनाना और नए साल में गुणवत्ता सुधार, दक्षता वृद्धि और उच्च गुणवत्ता वाले विकास के लिए ताकत जुटाना है। बैठक की सह-अध्यक्षता कंपनी के अध्यक्ष वू बोहाओ और महाप्रबंधक नान हैबिन ने की। उपस्थित लोगों में मुख्य तकनीकी इंजीनियर, मुख्य वित्तीय अधिकारी, खरीद के उपाध्यक्ष, प्रशासन के उपाध्यक्ष और उत्पादन संयंत्रों के कार्यशाला निदेशकों के स्तर पर या उससे ऊपर के प्रबंधन कर्मी शामिल थे।
बैठक में सबसे पहले फ्रंटलाइन प्रोडक्शन टीमों के प्रमुख प्रिंसिपलों की विशेष रिपोर्टें सुनी गईं। उप संयंत्र निदेशक, झाओ झियोंग ने यांत्रिक और हाइड्रोलिक उपकरणों के प्रबंधन और रखरखाव और हाल ही में कार्यान्वित तकनीकी नवीनीकरण परियोजनाओं पर एक विस्तृत रिपोर्ट दी, जिसमें प्राप्त उपलब्धियों का व्यवस्थित रूप से सारांश दिया गया और उपकरण की उम्र बढ़ने और रखरखाव लागत नियंत्रण जैसी गहरी समस्याओं का निष्पक्ष विश्लेषण किया गया। उप संयंत्र निदेशक, झाओ गुओजुन ने उपकरणों की गति में सुधार के उल्लेखनीय परिणामों की रिपोर्ट करने पर ध्यान केंद्रित किया, और विद्युत उपकरणों के लिए सीमेंस और एबीबी जैसे अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों की नियंत्रण प्रणालियों के पुनरावृत्त उन्नयन से उत्पन्न होने वाली गंभीर चुनौतियों का गहन विश्लेषण किया, जिसके कारण कंपनी के मौजूदा पुराने सिस्टम के लिए स्पेयर पार्ट्स खरीदने में कठिनाई हुई और तकनीकी सहायता कमजोर हो गई, और व्यवस्थित प्रतिक्रिया विचारों को सामने रखा। उप संयंत्र निदेशक फू जियाओफेंग ने गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की परिचालन दक्षता और परिष्कृत लागत नियंत्रण पर एक विस्तृत परिचय दिया, प्रक्रिया अनुकूलन के माध्यम से घाटे को कम करने में अनुभव साझा किया, और आगे दोहन की क्षमता की ओर इशारा किया।
इसके बाद, सभी उत्पादन लाइनों के कार्यशाला निदेशकों ने अपनी-अपनी कार्य पद्धतियों के आधार पर खुलकर और स्वतंत्र रूप से बात की। उन्होंने विशिष्ट कार्य में आने वाली कठिनाइयों और उत्पादन योजना समन्वय, लागत प्रबंधन, ऑन-साइट प्रबंधन कठिनाइयों, प्रक्रिया विवरण अनुकूलन, कार्मिक कौशल सुधार, कार्य सुरक्षा गारंटी और अन्य पहलुओं पर रचनात्मक राय और सुझाव सामने रखे। ऑन-साइट चर्चा व्यावहारिक और उत्साहपूर्ण थी, और प्रबंधन ने मौके पर ही कुछ मुद्दों पर प्रतिक्रिया दी और प्रारंभिक समन्वय किया।
सभी रिपोर्टों और भाषणों को ध्यान से सुनने के बाद, कंपनी के नेताओं ने समापन टिप्पणियाँ दीं।
अपने निष्कर्ष में, अध्यक्ष वू बोहाओ ने बताया कि संगोष्ठी ने समस्याओं की सटीक पहचान की और व्यावहारिक सुझाव दिए, जिससे अपेक्षित परिणाम प्राप्त हुए। उन्होंने कंपनी के सामने आने वाली आंतरिक और बाहरी स्थितियों का गहन विश्लेषण किया, इस बात पर जोर दिया कि "उत्पादन को स्थिर करना, दक्षता में सुधार, गुणवत्ता को मजबूत करना और लागत को नियंत्रित करना" कंपनी के लिए चुनौतियों का समाधान करने और स्थिर और दीर्घकालिक विकास हासिल करने की आधारशिला है। अध्यक्ष वू बोहाओ ने अगले कार्य के लिए स्पष्ट आवश्यकताएँ सामने रखीं:
1. आत्मविश्वास को मजबूत करें और सक्रिय कार्रवाई करें। प्रबंधन को अग्रिम पंक्ति में जाकर बैठक में आये विचारों को ठोस कार्ययोजना में बदलने का बीड़ा उठाना चाहिए।
2. प्रौद्योगिकी-संचालित और नवाचार का पालन करें। विशेष रूप से उपकरण स्पेयर पार्ट्स की "अड़चन" समस्या के लिए, तकनीकी अनुसंधान और आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन में तेजी लाने के लिए एक विशेष टास्क फोर्स की स्थापना की जानी चाहिए।
3. सभी कर्मचारियों के बीच लागत और गुणवत्ता के बारे में जागरूकता को मजबूत करना। दुबले उत्पादन की अवधारणा को लोगों के दिलों में गहराई से स्थापित करने और व्यवहार में लागू करने के लिए एक अधिक वैज्ञानिक मूल्यांकन और प्रोत्साहन तंत्र स्थापित किया जाना चाहिए।
4. सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण की निचली रेखा को मजबूती से पकड़ें। किसी भी समय कोई ढिलाई नहीं होनी चाहिए। उन्होंने सभी उत्पादन प्रबंधन कर्मियों से इस संगोष्ठी को एक नए शुरुआती बिंदु के रूप में लेने, एकजुट होने और अधिकांश कर्मचारियों का नेतृत्व करने, ताकत इकट्ठा करने, कठिनाइयों को दूर करने और 2026 के सभी उद्देश्यों और कार्यों को पूरी तरह से पूरा करने का प्रयास करने और उच्च गुणवत्ता वाले विकास को प्राप्त करने के लिए कंपनी को बढ़ावा देने का आह्वान किया।
इस संगोष्ठी ने एकीकृत सोच, स्पष्ट रास्ते, संयुक्त बलों को इकट्ठा किया और नए साल में कंपनी के उत्पादन प्रबंधन कार्य के लिए एक ठोस नींव रखी।
